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成涼匯公司: 建立四項協調機制、助力成涼園區建設

發布日期:2021年04月07日瀏覽次數:1136

       為規范協作流程、加快推進成涼產業園建設,近日成涼匯公司牽頭與成涼產業園管委會建立了四項工作協調機制。

     一是建立招商運營工作機制。每年1月末,由成涼匯公司結合園區優勢和產業發展定位制擬定年度招商引資計劃并報成涼產業園管委會,次月管委會按照現實和潛在區域企業清單審核下達招引計劃。每年6月和12月,由成涼匯公司謀劃招商重點,明晰精準招商路線,制定園區“兩圖一表”,上報成涼產業園管委會審批后發布招商信息。招商機制還明確了每月招商工作碰頭會,明確入駐企業服務工作機制等。

      二是建立項目建設工作機制。每年9月末,由管委會制定園區土地利用和出讓計劃,并咨詢成涼匯公司后施行。每年10月末,由成涼匯公司根據管委會下達的次年建設任務制定園區年度投資計劃,并于次月由管委會批準后施行。項目建設機制還明確了項目建設方案、項目建設協調會召集等工作機制及流程 。

       三是建立財務管理工作機制。重點明確園區共管賬戶的建立、園區增量收入確認機制及增量收入進入共管賬戶的流程、從共管賬戶預提年度投資資金的程序、及選定第三方財務審計機構對年度共享收入及投資的審計確認程序,財務管理機制還確定了資金支付流程等工作機制;

       四是建立公文處理機制。明確公文往來方式、辦理時限、對接人員及部門,確定了常用公文格式等內容。

      通過與管委會工作協調機制的建立,明確了雙方對接方式、協作流程、時間節點等要素,進一步明晰了雙方權責,形成工作合力,加快推進成涼產業園的建設。


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